線路板廠的不同類型的管控模式，表現(xiàn)為不同的控制重點和控制方式，線路板廠制度的本質(zhì)特征是體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。線路板廠的管理制度、規(guī)范、規(guī)則、程序等，必然要與企業(yè)管控模式相適應(yīng)，因此，管控模式的選擇是線路板廠制度體系建設(shè)的重要前提。
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線路板廠管控模式的設(shè)計由三個基本要素構(gòu)成，即：結(jié)構(gòu)形式、流程、制度。所謂結(jié)構(gòu)形式，是指實施線路板廠管控的依托對象，即構(gòu)建線路板廠的形式框架與崗位結(jié)點。所謂流程，是指導(dǎo)線路板廠運作所遵循的路線，包括生產(chǎn)流程與業(yè)務(wù)流程。所謂制度，可以認(rèn)為是對結(jié)構(gòu)形式與流程的說明，F(xiàn)PC柔性線路板的銷售涉及到市場部門的“銷售管理辦法”、財務(wù)部門的“資金管理辦法”等等一系列規(guī)章制度。
流程、制度和結(jié)構(gòu)形式三要素構(gòu)成了一個完整的線路板廠管理模式。其中，結(jié)構(gòu)形式好比是人體的骨骼，流程好比是人體的神經(jīng)，制度好比是人體的肌肉。有了骨骼，人體才能完成各種動作；有了神經(jīng)，人體才能指揮身體的各項運動；而有了肌肉，人體才能更豐滿，才能更完美、適度地完成各種動作。
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