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線(xiàn)路板廠(chǎng)要如何才能激發(fā)人的價(jià)值!

發(fā)布時(shí)間:2018-11-03     瀏覽量:3529

   線(xiàn)路板廠(chǎng)管理應(yīng)該是大家熟悉的,F(xiàn)PC柔性線(xiàn)路板在生產(chǎn)過(guò)程中涉及到很多問(wèn)題,因?yàn)槲覀円獏f(xié)同大家的行為完成并且解決這些問(wèn)題。線(xiàn)路板廠(chǎng)管理的核心是什么?核心就是激活人的價(jià)值,管理就是干這一件事情,做管理是為了讓每一個(gè)人動(dòng)起來(lái)。但把管理歸結(jié)起來(lái),它其實(shí)只解決一個(gè)問(wèn)題,能否激活人的價(jià)值。


   為什么同樣的資源和人,交給不同的管理者進(jìn)行管理,結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)?管理大的魅力就是給同樣的人和同樣的資源,交給不同的管理者,產(chǎn)出的績(jī)效不同。影響人們有效工作的關(guān)鍵因素是什么?在創(chuàng)業(yè)初期的線(xiàn)路板廠(chǎng)里,這個(gè)問(wèn)題不太難,因?yàn)榇蠹矣袎?mèng)想和追求,組織管理是相對(duì)容易的。可當(dāng)這個(gè)線(xiàn)路板廠(chǎng)超過(guò)五年、十年,就會(huì)有一部分員工不知道他為什么來(lái)工作。員工為什么來(lái)這個(gè)公司工作?如果我們不能找到那個(gè)自我驅(qū)動(dòng)工作的員工,你就會(huì)發(fā)現(xiàn),你很多的激勵(lì)、制度,你很多的東西,對(duì)他是沒(méi)有用的,他不打算用一個(gè)更佳狀態(tài)在這里工作。

   線(xiàn)路板廠(chǎng)管理一定要解決管理者與管理對(duì)象、管理資源三者之間的匹配問(wèn)題。在管理中,一定要激發(fā)員工的工作積極性,激發(fā)他們善于思考與解決FPC生產(chǎn)問(wèn)題的能力。我們永遠(yuǎn)要讓每一個(gè)人和工作相關(guān),讓員工的能力和工作相關(guān),有什么樣的能力就干什么樣的工作,善于干FPC生產(chǎn)的人干生產(chǎn),善于跑業(yè)務(wù)的人干業(yè)務(wù)。


 


 

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